مديريت كيفيت -- Quality Management

فلسفه رهبري در سازمانها

leadership philosophy

پيتر سنگهhttp://www.nesea.org/buildings/be/2004featured_speakers.html

راسل ايکاف  http://www.capitalizingonchange.org/docs/Systems%20Thinking%20Web%20Copy.pdf

Ackoff   http://www.bauer.uh.edu/parks/fis/systemsMckinney.htm

+ Gholamreza Hemmatee ; ٥:۳٢ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ٢٩ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

IT for Non IT Managers

مديران غير IT جه جيزهايی بايد از IT بدانند.

http://www.uncc.edu/rlkumar/courses/ebizupdate.ppt

فن آوری اطلاعات و ارتباطات ۱  ۲

http://itmanagement.persianblog.ir   http://www.it4managers.com

Microsoft Office 2003 Edition Persian Interface Pack  واسط کاربر ترجمه شده برای برنامه‌های زیر :

  • Microsoft Office Word 2003
  • Microsoft Office Outlook® 2003
  • Microsoft Office PowerPoint® 2003
  • Microsoft Office Excel 2003

 

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٦:٢٦ ‎ب.ظ ; چهارشنبه ٢۸ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

فرآيند ارتباطات و روابط انسانی در سازمانها

انواع ارتباطات انسانی

تجربه ارتباطات انسانی در سازمانهای ژاپنی 

http://www-kasm.nii.ac.jp/papers/takeda/03/VCI3.pdf

http://www.univ-nancy2.fr/COLLOQUES/METAMORPHOSE/communication02/SCHULER.pdf

 پست الکترونيک داخلی در سازمانها

ارتباطات        ICT و ارتباطات انسانی

Human communication   ۲

 

 

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱٢:۳٥ ‎ب.ظ ; سه‌شنبه ٢٧ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

گالری های با کيفيت تصاوير مديريتی

http://pro.corbis.com

http://www.comstock.com 

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٥:٥٦ ‎ب.ظ ; یکشنبه ٢٥ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

وبلاگ های EPCM و QHSE به روز شدند.

Conformity Assessment

تعيين نياز های آموزشی پرسنل سازمانها

نظام آراستگی در محيط کار - پنج س

خطاناپذيرسازیMistake Proofing & Poka-yoke

تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

کيفيت کار تيمی

معمار کيفيت در ۱۰۰ سال اخير

 
+ Gholamreza Hemmatee ; ٢:٢٦ ‎ب.ظ ; یکشنبه ٢٥ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

سرپرستي و اداره تيم ها

http://www.sanjoseca.gov/employeeServices/spec/1139s000.htm

تاريخ روشهای مديريتی

http://www.rvarmstrong.com/SelfManagedTeamFAQs.htm

http://www.dowling.edu/library/papers/ALA/PEERMGT.HTM

http://www.dummies.com/WileyCDA/DummiesArticle/id-1397,subcat-BUSINESS.html

http://www1.opm.gov/cplmr/advisory/html/98-1.htm

http://www.surrey.ac.uk/eng/InfoPoint/downloads/common/SE0204%20PPT2b/Session%207%202004.ppt

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱۱:٤۱ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ٢٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

رهبري در سازمانها

رهبر بد  رهبري است كه بگويد كار را من انجام داده ام.

 

            رهبر خوب رهبري است كه بگويد كار را كاركنانش انجام داده اند.

 

                                 رهبر عالي  رهبري است كه كاركنانش بگويند كار را خودمان انجام داده ايم.

                                                 لائو تسه (متفکر چينی)

 

 Sun-Tzu

Sun-Tzu identifies the five elements of any strategy as follows

The first is TAO
The second is Nature
The third is Situation
The fourth is Leadership
The fifth is the Art

+ Gholamreza Hemmatee ; ٤:٠٠ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ٢٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

هنر اداره جلسات و رهبری کنفرانس ها

http://www.siggraph.org/volunteering/ConfMgtModel.pdf

Icebreakers, Warm-up, Review, and Motivator Activities

 - چرا جلسات را اداره كنيم؟
- چه اشتباهاتي در جلسات رخ مي دهد؟
- حافظه گروهي
- چگونه راه حلهاي برد/برد را پيدا كنيم؟
-  روش تعاملي
- چگونه مي توانيم يك مجري خوب جلسه باشيم؟

http://www.3m.com/meetingnetwork/readingroom/bookstore_ISBN0865714169.html
- چگونه مي توانيم يك دبير خوب جلسه باشيم؟
- چگونه مي توانيم يك عضو خوب گروه باشيم؟
- چگونه يك رييس مي تواند همچنان رييس بماند؟
- چه مواقعي بايد تشكليل جلسه دهيم؟
- چه نوع جلسه اي مي خواهيد برگزار كنيد؟
- چه كساني بايد در جلسه حضور داشته باشند؟
- چند نفر بايد در جلسه حضور داشته باشند؟
- محل جلسه چگونه بايد باشد؟
- چگونه دستور جلسه تهيه كنيم؟
- حل مساله در گروه، ابزارها
- چگونه مي توان روش تعاملي را در سازمان معرفي نمود؟

http://www.l2li.org/default.htm


 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٢:٢۱ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ٢٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مفاهيم کلی برنامه ريزی و مديريت

مفاهيم برنامه ريزی و مديريت از ۵۰۰۰ سال قبل از ميلاد ( سومريان ) تا امروز

تعريف Business plan

 Plan

A Plan prescribe proposed methods of moving towards or achieving one or more objectives or goals. Often structured, plans can occur in projects, diplomacy, careers, economic development, military campaigns, combat, or in the conduct of some business.

http://www.managementhelp.org

 http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_05.htm

http://www.mgmtguru.com

Strategic planning    Project Plan Definition

سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱۱:۱٦ ‎ق.ظ ; پنجشنبه ٢٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

برون سپاری استراتژيک ، برون تامينی Strategic Outsourcing

http://www.outsourceglobal.org

http://www.pfsweb.com

http://www.soi.net

ساختار اسپاگتی

 Internet resource for outsourcing

Outsourcing Strategy

خواندن سازمان Organizational_Readiness

Strategic Outsourcing

http://www.windriver.com/whitepapers/strategic_outsourcing.pdf

http://www.richtech.com/events/guzman.ppt

http://www.tuta.hut.fi/studies/Courses_and_schedules/Isib/TU-91.167/Old_seminar_papers/tella_matti.pdf

http://www.altarum.org/altarum/ESD/downloads/outsourcing_guidebook.pdf

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱:٠٦ ‎ب.ظ ; چهارشنبه ٢۱ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مشاوران بين المللی مديريت استراتژيک

مکينزی

http://www.bearingpoint.com

http://www.bain.com

http://www.bah.com

http://www.rolandberger.com

Cultivating Gemba Force

http://www.top-consultant.com

http://www.mercerdelta.com

http://www.capgemini.com

http://www.bcg.com

http://www.deloitte.com

http://www.accenture.com

 http://www.atkearney.com

+ Gholamreza Hemmatee ; ٤:۳٦ ‎ب.ظ ; دوشنبه ۱٩ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

کارگاه آموز شی پرورش خلاقيت مديريت Outdoor Challenges

http://venture.uncc.edu/challenge/corporate.pdf

http://www.teambuildinginc.com

http://www.mce.be/knowledge/57/28

http://www.iain.co.uk/corp1.htm

Leadership Challenge

http://www.bu.edu/outdoor/about/history.html

مرکز آموزش مديريت بنف

+ Gholamreza Hemmatee ; ۳:٤۳ ‎ب.ظ ; یکشنبه ۱۸ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

برنامه ريزی استراتژيک

 Center for Simplified Strategic Planning

workshops

برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك

متن آموزشي برنامه ريزي استراتژيك  ۲ ۳ ۴ ۵

 http://www.planware.org/strategy.htm

Strategic Planning

مديريت استراتژيك

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۳:٠٧ ‎ب.ظ ; یکشنبه ۱۸ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

چند سايت مفيد در زمينه مديريت کيفيت

http://www.sixthsigma.com/manageinnov.htm

http://www.strictlybusinesssites.com/manage.htm

خلق قابليت محوری از طريق نوآوری سازمانی

http://www.amsreview.org

http://www.poms.org

http://www.smsweb.org

http://www.atefi.com محمدرضا عاطفی

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱:٠۸ ‎ب.ظ ; شنبه ۱٧ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مديريت تکنولوژی و نوآوری در سازمانها

مگالينک مديريت تکنولوژی

http://www.aomtim.org

 http://www.cetim.org

http://www.techno-preneur.net/timeis/index3.htm

http://www3.baylor.edu/ITIM

Japan Research Center for Technology and Innovation Management-TiM

Innovation Management Association of Canada

Management of Innovation and
New Technology (MINT)*

 

International Journal of Innovation and Technology Management  -IJITM

http://www.innovationtools.com/resources/ideamanagement.asp


Basic Research Methods
Chaos Theory
Critical Thinking
Decision Making
Intellectual Property
Problem Solving
Product Selection and Development
Strategic Planning (paricularly during strategizing)
Systems Thinking

 

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٤:٠۱ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ۱٥ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مسئله يابی و حل مسئله خلاق در سازمانها

http://www.mindtools.com/pages/article/newCT_10.htm

http://www.positive-way.com/business/creative.htm

http://www.sixhats.com   http://www.cyberskills.com/content/sixhats/sixhats.ppt

 http://www.infinitefutures.com/resources/frm/owmcps.html

http://ceo.binghamton.edu/kowalik/docs/CreativeProblemSolving.pdf

http://www.publicnet.co.uk/publicnet/re010110.htm

http://www.creativelearning.com

آزمون خلاقيت تورنس

 http://www.directedcreativity.com/pages/WPModels.html

http://www.triz-journal.com/archives/2002/04/d/04b.pdf

http://www.triz-journal.com/archives/2002/09/e/

+ Gholamreza Hemmatee ; ۳:٠٠ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ۱٥ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

فرسودگی منابع انسانی

مگالينک های كاربرد دانش روانشناسي در محيط كار ، روانشناسی سازمانی ، روانشناسی کار و شغل ، روانشناسی صنعتی ،فرسودگي شغلي ، فرسودگي مديران و

http://allserv.rug.ac.be/~flievens/guide.htm

EUROPEAN NETWORK OF
WORK & ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGISTS

  Society for Industrial and Organizational Psychology

Prevent job burn out

Top Ten Signs of Job Burn-Out

http://www.uhs.berkeley.edu/facstaff/pdf/healthmatters/Stress.pdf

 http://www.cartoonstock.com/directory/j/job_burn-out.asp

جستجوي‌ معنا در محيط‌ كار

فرسودگي شغلي در موسسات صنعتي و توليدي 

مفهوم فرسودگي شغلي 
استفاده فني و تخصصي از واژه فرسودگي كاري "BURNOUT" در اصل به فريدنبرگر، يعني كسي كه اولين مطالب را در سال1974 در باب اين مفهوم به رشته تحريردرآورد، برمي گردد. فرسودگي كاري اساسا ناشي از استرس شغلي است . فشارهاي عصبي و رواني
كه به اصطلاح استرس ناميده مي شوند در زندگي روزانه ما به وفور مشاهده مي شوند. به طوركلي تعاريف متعددي از استرس به عمل آمده است . براي مثال : "وقتي فرد در شرايط و اوضاع احوالي قرار گيرد كه تحت فشار واقع شود، يا احساس ناراحت كننده اي به او دست دهد، عصبي باشد، احساس ناكامي و تنش كند يا در تعارض و بلاتكليفي باشد، مي گوييم تحت فشار رواني است ". "ساعتچي 1370" يا "استرس يافشار رواني واقعه يا رويدادي است كه ازنظر روان شناسي داراي خصوصيات تهاجمي است و مي تواند پيامدهاي عضوي به دنبال داشته باشد". "ملك پور 1376"
موارد استرس كه در زندگي روزانه و زندگي اداري و شغلي افراد پديد مي آيند عمدتاشامل ناكامي "FRUSTRATION"، اضطراب "ANXIETY" و كشمكشهاي دروني "CONFLICT" است كه هركدام از آنها به موانع و مشكلات گوناگوني برمي گردند"علوي ، امين ا...، 1371".
در سازمانها عوامل مختلفي توليد استرس مي كنند كه عمده ترين آنها عبارتند از:
نوع شغل ، اصولا برخي از مشاغل نسبت به سايرين استرس زاترند مانند مدير توليد،كتابداري ، پزشكان اتاق عمل ، آتش نشان ، خلبان هواپيما، مشاور، تدريس در دانشگاه وغيره .
تعارض در نقش ;
سردرگمي در نقش ;
فشاركاري بيش ازحد;
فقدان حمايت اجتماعي ;
تغييرات سازماني .

وقتي يك مدير مي تواند يك سازمان 5000نفري را اداره كند. حتما مي تواند يك آدم يك نفري را اداره و مديريت كند تا جلوي فرسودگي خود را بگيرد.

+ Gholamreza Hemmatee ; ٢:۱٤ ‎ب.ظ ; چهارشنبه ۱٤ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

وبلاگ های EPCM و QHSE به روز شدند.

روشهای تامين مالی پروژه های بزرگ

الگو برداری در صنعت پتروشيمی

انبار داری و مديريت مواد

 
 
+ Gholamreza Hemmatee ; ۱:۱٧ ‎ب.ظ ; سه‌شنبه ۱۳ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

هوش احساسی هيجانی

http://eiconsortium.org/research/EI_Issues_And_Common_Misunderstandings.pdf

http://eiconsortium.org

در همه ما‏، يك منبع قدرت وجود دارد. كه به راحتي در سالن بدنسازي يا با خوردن غذاي مقوي تجديد نمي شود. اون انرژي احساسي ماست و مثل تعهد و صبر و افتخار وروحيه در ما وجود دارد. در حقيقت در يك بررسي اخير متخصصين ورزش درماني و متخصصين تغذيه و پزشكي نتايج تعجب آوري بدست آمد. 70% كل انرژي ما احساسي است.  افزايش قدرت بهره وري يا ايجاد انرژي احساسي عميق.

 فيروزه کرمانشاه: دو شيوه براي تقويت هوش ادراکي(هيجاني, احساسي, ..)وجود دارد, 1- تقويت هوش فردي:آنچه بيش از سايرين براي يک مدير لازم است, 2- تقويت هوش جمعي:آنچه براي پرسنل و کارکنان در يک با هدف افزايش انگيزش , بهره وري و .. ضروري است

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱:٥٩ ‎ب.ظ ; یکشنبه ۱۱ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

متفکرين آينده نگر مديريت

Great Thinkers and Visionaries

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱٢:٥۳ ‎ب.ظ ; یکشنبه ۱۱ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

انجمن های بين المللی مشاوره مديريت و يادگيری سازمانی

http://www.learnativity.com/organizations.html

http://www.imcdc.org/Documents/IMC%20Common%20Body%20of%20Knowledge.pdf

The International Council of Management Consulting Institutes ICMCI

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٥:٢٠ ‎ب.ظ ; شنبه ۱٠ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

تسلط بر آينده به كمك برنامه ريزي بر پايه سناريو

انديشکده وحيد Vahid Think Tank 

http://www.jila.net/vahid/q21383/0705.htm

پيش‌بيني آينده يا شكل بخشيدن به  آينده، كدام‌ عقلاني‌تر است؟

+ Gholamreza Hemmatee ; ٩:٢٠ ‎ب.ظ ; جمعه ٩ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

انگيزش در سازمانها

آزمون انگيزش پيشرفت

http://www.accel-team.com/motivation

http://www.d-q-e.com/adwords.asp?what=Motivation

http://www.motivation-tools.com/elements/motivation_links.htm

www.motivation123.com

http://www.southalabama.edu/mcob/micenogle/mgt351/lecturenotes/chap9.ppt

http://hrm.ncsu.edu:8080/bus590j/background/training.ppt

http://www.brunel.ac.uk/~bustcfj/hrm/intro2.ppt

رضايت شغلي و تعهد سازمانی

در مكتب روابط انساني به مبحث “انگيزش(Motivation) عناويت ويژه‌اي گرديده و از وظايف مهم مدير، انگيزش افراد به همكاري ذكر شده است.

براي انجام اين امر شناخت نيازهاي كاركنان عاملي بسيار اساسي به شمار مي‌رود.

نيازهاي بشر بسيار و متنوع است و طبقه‌بنديهاي زيادي براي آن ارائه شده كه مشهورترين آن را “مازلو” ارائه داده، طبقه‌بندي مازلو به اين شرح است.

1.            نيازهاي فيزيولوژيك شامل غذا، هوا، مسكن و كه نخستين و ابتدايي‌ترين نياز بشر به شمار مي‌روند.

2.            نيازهاي ايمني

3.                        نياز به عشق و محبت

4.            قدر و منزلت

5.                        نياز به خوديابي يا از قوه به فعل درآوردن توانائيهاي ذاتي

كريس ارگريس نيز مانند مازلو به اهميت رشد شخصيت فرد در ارتباط با ناسازگاري فرد و سازمان اشاره دارد. حاصل تلاش مكتب روابط انساني در رفع نواقص و محدوديت‌هاي نظريه كلاسيك‌هاي مديريت عبارت بود از:

ـ گسترش عناصر تشكيل‌دهنده شغل به منظور جلوگيري از يكنواختي و خستگي در كار و شغل

ـ اجراي برنامه‌هاي آموزشي خاص

ـ توجه به عوامل مؤثر در رفتار فردي مثل ادراك، انگيزش و رشد شخصيت.

تست های انگيزش کارکنان

+ Gholamreza Hemmatee ; ٥:۱۱ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ۸ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

لينک های نشريات و موسسات آموزشی مديران

http://www.iftdo.org

http://www.iaf-world.org

http://www.e-learninghub.com

 

The Management Development Institute at Crotonville 

http://www.vnulearning.com

http://www.trainingmag.com

www.rahbaran-ir.com

http://www.elixiran.com/persian/index.html

http://www.imi-ir.org

http://www.banffcentre.ca

http://www.vnulearning.com/learninglinks.cfm

http://www.hrd-online.com

http://www.tmtctata.com

http://www.leadershipnow.com/index.html

 

 

 

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۳:٢٥ ‎ب.ظ ; چهارشنبه ٧ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

بودجه بندی

بودجه : يک طرح مقداری مشروح و کامل به منظور استفاده از منابع واحد تجاری در دوره ای معين است.

هماهنگ سازي بودجه هاي سالانه باطرحهاي استراتژيك

روش تهيه و تنظيم بودجه ما غير علمي است

استفاده از شبيه سازي دربودجه بندي فرآيند: فرآيند ايجاد داده پايگاه ها

كسري بودجه ثمره بودجه بندي تخيلي است

http://www.john-mercer.com/library/cascade_pb.pdf

http://www.tcada.state.tx.us/training/presentation/ppt/BudgetingTechniques.ppt

http://www.sims.berkeley.edu/courses/is230/f02/ProjectBudgetingLessons.ppt

http://www.lawson.com/library/collateral/BudgetingandPlanningTour.ppt

همه چيز در باره بودجه

http://www.internationalbudget.org/resources/library/GPB.pdf

http://www.cam-i.org/columns/budgeting.pdf

http://www.cimaglobal.com/downloads/betterbudgeting_joint.pdf

http://www.uaf.edu/chancellor/budget/reports/Outcomes0307.pdf

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱٠:۳٠ ‎ق.ظ ; چهارشنبه ٧ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مقايسه اي مابين شركت هاي در حال رشد و شركت هاي پير

شركت هاي پير

ـــــــــــــــــــــــــــــ

1.       موفقيت هاي افراد نتيجه محافظه كاري آنهاست

2.       نتايج بر انتظارات ترجيح دارند

3.       نقدينگي بالا است

4.       تاكيد بر شكل و ظاهر و قالب است به عوض عملكرد

5.       چگونه انجام شد و چه كسي انجام داد مهم است.

6.       افراد را به لحاظ شخصيت و مقامشان حفظ مي كنند نه بخاطر فداكاريشان براي سازمان.

7.       انجام هر كاري ممنوع است، مگر اينكه مخصوصاً و مشخصاً مجاز شده باشد.

8.       هر فرصت به مثابه يك مساله و مشكل انگاشته   مي شود.

9.       قدرت سياسي شركت در اختيار قسمت هاي حسابداري، مالي و حقوقي است.

10.    دستمزدها توسط كارگزيني تعيين مي گردند.

11.    اختيـــ.ارات با مسئوليــــت مطابقــــت داده       نمي شود(مسئوليت هاي مشخص و افزون بر اختيارات نامشخص مي باشد).

12.    مديريت توسط سازمان كنترل مي شود

13.    مديريت توسط اينرسي سازمان حركت مي كند.

14.    براي تغيير رفتار سازمان بايد فرهنگ سيستم تغيير كند.

15.    در سازمان پرخاش و اهانت رواج دارد.

16.    سمت گيري سازمان در تمايل به سود است.

17.    سياست عدم تخلف از قواعد در سازمان جاري است.

 

شركتهاي در حال رشد

ــــــــــــــــــــــــــــ

1.       موفقيت هاي افراد ناشي از خطر پذيري آنهاست

2.       توقعات فراتر از نتايج است

3.       نقدينگي ضعيف است

4.       تاكيد بر عملكرد است به عوض ظاهر و قالب و شكل ظاهري

5.       چرا و چه كار بايد انجام داد مهم است.

6.       افراد را به لحاظ فداكاري كه براي سازمان دارند حفظ   مي كنند.

7.       انجام هر كاري مجاز است مگر اينكه مخصوصاً و مشخصاً ممنوع شده باشد.

8.       هر مساله اي به مثابه يك فرصت نگريسته مي شود.

 

9.       قدرت سياسي شركت در دست قسمتهاي بازاريابي و فروش است.

10.    دستمزدها براساس توان مالي شركت تعيين مي گردند.

11.    مسئوليـــــت محولــه با اختيارات مطابقت داده          نمي شود(اختيارات مشخص و افزون بر مسئوليت هاي نامشخص مي باشد).

12.    مديريت سازمان را كنترل مي كند.

13.    مديريت نيروي حركتي سازمان را تائيد مي كند.

14.    تغيير مديريت مي تواند به تغيير رفتار سازمان بيانجامد.

15.    سازمان نيازمند مشورت و مشاوره است.

16.    سمت گيري سازمان در جهت فروش است

17.    ايجاد ارزش افزوده، هدف محسوب مي شود.

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ٢:٢٦ ‎ب.ظ ; سه‌شنبه ٦ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

لغت نامه مهندسين در جلسات كارفرما

۱.      اين بستگي دارد به ...... يعني: جواب سوال شما را نمي دانم!

2.      اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسي فهميده شد. يعني: اين موضوع را بطور تصادفي فهميدم!

3.      نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعني: دستگاه كار مي كند و اين براى ما تعجب انگيز است!

4.      كاملا انجام شده يعني: راجع به 10 درصد كار تنها برنامه ريزي شده !

5.      ما تصحيحاتي روي سيستم انجام داديم تا آن را ارتقا دهيم. يعني: تمام طراحي ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده ايم!

6.      پروژه بدليل بعضى مشكلات ديده نشده، كمي از برنامه ريزي عقب است. يعنى: تاكنون روي پروژه ديگري كار مي كرديم!

7.      ما پيشگويي مي كنيم..... يعني: 90 درصد احتمال خطا مي رود!

8.      اين موضوع در مدارك علمي تعريف نشده. يعنى: تاكنون كسي از اعضا تيم پروژه به اين موضوع فكر نكرده است!

9.      پروژه طوري طراحي شده كه كاملا سيستم بدون نقص كار مي كند. يعني: هرگونه مشكلات بعدي ناشي از عملكرد غلط اپراتورها ست!

10.  تمام انتخاب اوليه به كنار گذاشته شد. يعني: تنها فردي كه اين موضوع را مي فهميد از تيم خارج شده است!

11.  كل كوشش ما براى اينست كه مشتري راضي شود. يعني: ما آنقدر از زمان بندي عقبيم كه هر چه كه به مشتري بدهيم راضي مي شود!

12. تحويل پروژه براى فصل آخر سال آينده پيش بيني شده است. يعني: كه تا آن زمان ما مي توانيم مقصر تاخير در اجراي پروژه را كسي از ميان تيم كارفرما پيدا كنيم!

13.  روي چند انتخاب بطور همزمان در حال كار هستيم. يعني: هنوز تصميم نگرفته ايم چه كنيم!

14.  تا چند دقيقه ديگر به اين موضوع مي رسيم. يعني: فراموشش كنيد، الان به اندازه كافي مشكل داريم!

15.  حالا ما آماده ايم صحبتهاي شما را بشنويم. يعني: شما هر چه مي خواهيد صحبت كنيد كه البته تاثيري در كاري كه ما انجام خواهيم داد ندارد!

16.  بعلت اهميت تئوري و عملي اين موضوع...... يعني: بعلت علاقه من به اين موضوع!

17. سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده     شده اند. يعني: طبيعتا بقيه نمونه ها واجد مشخصاتي كه شما بايد بعد از مطالعه به آن برسيد،‌ نبوده اند!

18.  بقيه نتايج در گزارش بعدي ارائه مي شود. يعني: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!

19.  ثابت شده كه .... يعني: من فكر مي كنم كه .....!

20.  اين صحبت شما تا اندازه اي صحيح است. يعني: از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است!

21.  در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد. يعني: ازجزئيات كار اصلا اطلاع نداريد!

 

 

مهندسين در بيان ويژگيهاي دستگاههاي خود كلماتي ذكر  مي كنند، معني اين كلمات و عبارات را بدانيد:

 

Maintenance Free: چنانچه دستگاه خراب شد، بايد آن را دور بياندازيد!

Energy Saving: ويژگي اي كه در حالت قطعي برق به آن مي رسيد!

Rugged or Robust: آن قدر سنگين كه نمي توان آن را بلند كرد!

Light Weight: كمي سبك تر از Rugged!

All New:‌هيچ قطعه اي را با نوع قديمي اش نمي توان عوض كرد!

 

مهندسين چگونه كار مي كنند؟

 

1.       مهندسين الكترونيك كارهايشان را با "ظرفيت" بالا انجام مي دهند.

2.       مهندسين برق كارهايشان را با "توان" بالا انجام        مي دهند.

3.       مهندسين شيمي كارهايشان را با كمترين "انرژي فعال سازي" انجام مي دهند.

4.       مهندسين مكانيك كارهايشان را با "انرژي" كمتر و "بازدهي" بيشتر انجام مي دهند.

5.       مهندسين عمران كارهايشان را با "مقاومت" بيشتر انجام مي دهند.

6.       مهندسين نرم افزار كارهايشان را با "تكرار" بيشتر انجام مي دهند.

7.       مهندسين سخت افزار كارهايشان را با "سازگاري" بيشتر انجام مي دهند.

۸.    مهندسين شهر سازي كارهايشان را "چشم بسته" انجام مي دهند.

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱:٥٠ ‎ب.ظ ; سه‌شنبه ٦ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

معماری اطلاعات سازمان و استراتژی فناوری اطلاعات

http://www.zifa.com

http://www.tefg.com

http://www.nyc.gov/html/dcas/html/strategicplan.ppt

http://www.sshechan.edu/Strategic%20Plan/DraftStrategicPlan.ppt

http://www.doi.gov/ocio/cp/CPIC-DOI%20Strategic%20Plan.ppt

http://www.acec.org/about/strategicplan2002.ppt

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱٢:٠۱ ‎ب.ظ ; سه‌شنبه ٦ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

Corporate Governance

http://www.oecd.org/topic/0,2686,en_2649_37439_1_1_1_1_37439,00.html

http://www.surfcontrol.com/general/assets/whitepapers/cropped_whitepaper.pdf

http://www.gcgf.org

http://www.wcfcg.net/cg_in_a_disparate_world.htm

+ Gholamreza Hemmatee ; ٤:٤۸ ‎ب.ظ ; جمعه ٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

مهندسی مجدد فر آيندها BPR

تعريف مهندسي مجدد: مهندسي مجدد به نوعي عبارت است از بازانديشي و طراحي نو و ريشه اي فرايندها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفت کلان در معيارهاي حساس امروزي، همچون قيمت، کيفيت، خدمات و سرعت. حال به تشريح اصطلاحات مورد استفاده در اين تعريف می‌‌پردازيم.

بنيادين: به هنگام اجراي مهندسي مجدد، مديران بايستي پرسش‌هاي بنيادين مانند "چرا اين اقدامات را انجام می‌‌دهيم؟" و يا " چرا کارهايمان را اينگونه که هست انجام می‌دهيم؟" را در خصوص شرکت‌هايشان مطرح نمايند. مهندسي مجدد به دور از فرض ها و پيش داده ها آغاز می‌شود. در مهندسي مجدد سازمان‌ها، نخست تشخيص داده مي شود که يک شرکت چه کاري را چگونه بايد انجام دهد. اين نظريه گذشته را به کلي به فراموشي می‌سپارد. "چه بوده است" اهميت ندارد بلکه "چه بايد باشد" مهم است.

ريشه اي: طراحي ريشه اي يعني کاري را از بن و دوباره طراحي کردن، ايجاد دگرگونی‌هاي سطحي و سازگار با ساختار موجود کافي نيست. مهندسي دوباره بر پا کردن شرکتي جديد و نو را در نظر دارد، نه بهسازي، اصلاح و بهبود وضع موجود را.

شگفت‌انگيز: مهندسي مجدد سخن از افزايش سود جنبي و يا بهبود نسبي ندارد، بلکه هدف دستيابي به جهشي شگفت‌انگيز و چشم‌گير است. تنها هنگامي که يک انفجار و خانه تکاني ژرف مورد نظر باشد بايد به سراغ مهندسي مجدد رفت. مسلما بهبود نسبي به چرخش ظريف نيازمند است ولي در جهش شگفت‌انگيز بايد کهنه‌ها را از بين برد و چيزي کاملا نو به جاي نشاند.

فرايند: فرايند مجموعه گام‌هايي است که يک يا چند درونداد را بکار گرفته و بروندادي می‌آفريند که براي مشتري سودمند و خواستني است. امروزه انديشه فرايندگرايي جايگزين انديشه وظيفه‌گرايي شده است.

مهندسي مجدد فرآيند كسب و كار

BPR -Business Process Reengineering

ERP

+ Gholamreza Hemmatee ; ۳:٥٤ ‎ب.ظ ; جمعه ٢ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

وبلاگ های EPCM و QHSE به روز شدند.

 
 
+ Gholamreza Hemmatee ; ۱٢:٠۸ ‎ب.ظ ; پنجشنبه ۱ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()

در باره سيستمهای پويا و پويايی سيستمها

مگا لينک system dynamics

http://www.sd3.info/sdbookmarks.html

http://www.systems-thinking.org

http://web.mit.edu/jsterman/www/BusDyn2.html

http://sysdyn.clexchange.org/sd-intro/home.html

http://www.powersim.com/company/sd.asp

 

+ Gholamreza Hemmatee ; ۱۱:۳٥ ‎ق.ظ ; پنجشنبه ۱ امرداد ،۱۳۸۳
comment نظرات ()