مديريت كيفيت -- Quality Management

خوانندگان محترم اين وبلاگ از اين به بعد به سايت اصلی من مراجعه کنند.

www.iranefqm.com

www.managementfirst.com

http://www.dehestani.ws/links.htm

http://www.grove.com

Organizational Self-Assessment Checklist

http://www.shrm.org

Top Executives

http://online.onetcenter.org

 شبکه اطلاعات مشاغل

 Industrial Safety and Health Engineers

Industrial Engineers

Environmental Engineers

Civil Engineers

Short for Web-based seminar, a presentation, lecture, workshop or seminar that is transmitted over the Web.

A key feature of a Webinar is its interactive elements -- the ability to give, receive and discuss information. Contrast with Webcast, in which the data transmission is one way and does not allow interaction between the presenter and the audience.

http://www.ivci.com

http://www.digitalfountain.com

http://www.webex.com

http://www.communiqueconferencing.com

videoconferencing Last modified: Monday, June 09, 2003

Conducting a conference between two or more participants at different sites by using computer networks to transmit audio and video data. For example, a point-to-point (two-person) video conferencing system works much like a video telephone. Each participant has a video camera, microphone, and speakers mounted on his or her computer. As the two participants speak to one another, their voices are carried over the network and delivered to the other's speakers, and whatever images appear in front of the video camera appear in a window on the other participant's monitor. Multipoint videoconferencing allows three or more participants to sit in a virtual conference room and communicate as if they were sitting right next to each other. Until the mid 90s, the hardware costs made videoconferencing prohibitively expensive for most organizations, but that situation is changing rapidly. Many analysts believe that videoconferencing will be one of the fastest-growing segments of the computer industry in the latter half of the decade.

يوگو ناکامورا

http://www.sap.com

https://www.aisnet.org

http://www.simnet.org

http://www.isaca.org/memb1.htm

http://www.iceis.org

http://www.brint.com

http://www.qmi.com

http://www.cio.com

مهارت های مورد نياز يک CIO

CIO مدير اجرايى ‌ارشدى‌ است كه‌ مسووليت‌ تمامى مقوله‌هاى‌ مرتبط با فناورى و سيستم‌هاى ‌اطلاعات‌ يك سازمان را بر‌ عهده‌ دارد. در حقيقت،‌ اين‌ افراد بهره‌گيرى‌ از فناورى اطلاعات (IT) را به منظور پشتيبانى‌ از اهداف‌ سازمان‌ مديريت‌ و رهبرى ‌مى‌كنندCIO. ها با دانش و آگاهى و تسلط بر هر دو‌ مقوله فناورى و فرآيندهاى كسب و كار و همچنين‌ جنبه‌هاى‌ عملياتى‌ ديگر، به طور معمول، شايسته‌ترين و توانمندترين مديران براى هماهنگ كردن‌ راهبردهاى‌ فناورى با راهبردهاى‌ كسب و كار سازمان‌ هستندCIO.ها بر تهيه فناورى مورد نياز سازمان‌، نصب‌، راه‌اندازى‌ و اجرا و ديگر خدمات‌ ارائه شده‌ توسط‌ بخش سيستم‌هاى‌ اطلاعاتى،‌ نظارت‌ مى‌كنند.

The enigma of the CIO

http://www.itbusinessedge.com

http://www.fiercewifi.com

http://itmanagement.persianblog.ir

يادداشت قبلی : مدير انفورماتيك‌ يا مدير ارشد اطلاعات CIO كيست‌؟

Enhanced Management Framework 

http://www.idg.com

http://www.idc.com

http://www.infoworld.com

http://www.itworld.com

http://www.computerworld.com

http://www.darwinmag.com

طرح جامع فناوري  اطلاعات
تعريف طرح جامع فناوري  اطلاعات
نمونه هايي از طرح های جامع فناوري اطلاعات ساير کشورها
پيرامون طرح جامع فناوري اطلاعات اين سايتها را ببينيد
طرح جامع فناوري اطلاعات حمل ونقل وزارت راه و ترابری
معماری اطلاعاتي سازمان	Enterprise Architecture
مفاهيم معماری اطلاعات
تعريف معماري اطلاعات سازمان
زمينه پيدايش معماري اطلاعات
دلايل بكارگيري معماري اطلاعات
لايه های معماري اطلاعات
مراحل پروژه معماري اطلاعات در يك سازمان
دستور كار عملي پروژه در سازمان
معماری اطلاعات از ديدگاه چند منبع معتبر
چارچوبهای طراحی معماری اطلاعات
پيرامون معماري اطلاعات سازماني اين سايتها را ببنيد

http://www.balancedscorecard.org/basics/bsc1.html

http://www.qpr.com

 BSC ، شاهكاري از كاپلان و نورتن در خدمت كنترل استراتژيك

1- كارت ارزيابي متوازن چيست ؟
كارت ارزيابي متوازن يك مفهوم نوين مديريتي مي باشد كه به همه مديران در همه سطوح كمك مي كند تا بتواند فعاليتهاي كليدي خود را پايش و كنترل نمايند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و ديويد نورتون ( (D.NORTON آفرينندگان اين شاهكار عرصه كنترل استراتژيك به شمار مي روند. آنهاپيشنهاد كردند که مديران ، اطلاعاتي در خصوص چهار منظر (Perspective) را در يک کارت جمع آوري نمايند و به تحليل آنها بپردازند. اين چهار منظر عبارتند از: - منظر مشتري - منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار - منظر رشد و نوآوري و يادگيري سازماني - منظر مالي به عبارت ديگر سازمان به چهار سوال اساسي زير پاسخ مي دهد : - مشتريان چگونه به سازمان مي نگرند؟ - سازمان در چه زمينه هايي قابليت اساسي دارد؟ - آيا سازمان توانايي بهبود و ايجاد ارزش را دارد؟ - سهام داران چگونه به سازمان مي نگرند؟ روبرت کاپلان و ديويد نورتون در مورد مزاياي كليدي BSC براي سازمان را چنين بر مي شمارند : - ايجاد امكان كنترل جامع سازمان از طريق معيارهاي كليدي - يكپارچگي ميان طرحها ي سازمان - تقسيم استراتژي به عوامل قابل اندازه گيري در سطح كسب و كار
http://www.balancedscorecard.org

http://www.sas.com

http://www.themanager.org/Knowledgebase/Management/BSC.htm

http://www.refresher.com/ceo.html

http://www.tompeters.com

http://leadership.wharton.upenn.edu/digest/index.shtml

http://www.chiefexecutive.net

http://www.ceoexchange.com

http://www.ceonewsline.com

مگالينک

چهارمين كنفرانس بين‌المللي مديريت كيفيت

دومین کنفرانس توسعه منابع انسانی

http://www.iipmc.com

Building a business case for sustainability

Building a strategic approach to succession planning

http://www.idcon.com

http://www.maintenanceworld.com

Quality Function Deployment

http://www.mindtools.com

http://www.bpmmag.net

http://www.metagroup.com

http://www.intelligenterp.com

http://bpm.knowledgestorm.com

ERP Integration 

http://www.answerthink.com

http://www.workflow-research.de/Publications

http://www.aiim.org.uk

يادداشت قبلی در همين زمينه

نرم افزار رايگان پورتال برای آموزش مجازی

دانشگاه مجازی

http://www.elearnspace.org